رهنو، یاوری توانا برای توانمندسازی کسب‌وکارها

فهرست

رهنو یاوری توانا

به گزارش نخست نیوز،

مجید خروشی- رییس هیات مدیره شرکت در گفت‌وگو با خبرنگار ما به مزیت‌ها و ویژگی‌های شرکت پرداخت و یادآور شد: خدمات این شرکت مبتنی بر آخرین یافته‌های علمی،  رهنمودها، استانداردهای  بین‌المللی بوده که با توجه به  شرایط و ویژگی‌های خاص ایران و همچنین، شرکت‌ها و سازمان‌های  ایرانی بومی‌سازی شده و در قالب مدل‌های اجرایی و عملیاتی  ارایه می‌گردد. استفاده از این خدمات با توجه به رشد و توسعه شرکت‌ها، نیاز به تامین مالی،  ورود به  بازار سرمایه و الزامات بورسی نقش کلیدی در توانمندسازی آن‌ها جهت استفاده بهینه از منابع، مدیریت اثربخش ریسک‌ها و استفاده حداکثری از فرصت‌های پیش رو دارد.

محمدعلی باقرپور ولاشانی استاد گروه حسابداری دانشگاه فردوسی ،مولف بیش از 60 مقاله تخصصی و علمی در حوزه‌های مالی و حاکمیت شرکتی،  عضویت خبره انجمن حسابرسان داخلی مدیریت مالی دانشگاه فردوسی مشهد، عضویت در کمیته‌های ریسک و حسابرسی و همچنین، مدیرعامل موسسه حسابرسی و خدمات مدیریت رهیافت و همکاران  و ریاست دانشکده   علوم اداری و اقتصادی دانشگاه فردوسی مشهد را در کارنامه دارد .

رییس هیات مدیره شرکت رهنو و عضو هیات‌علمی گروه حسابداری دانشگاه فردوسی مشهد، در ابتدا با اشاره به اهداف شرکت می‌گوید: این موسسه باهدف توانمندسازی شرکت‌ها برای پایداری در شرایط بحرانی و رقابتی، خدمات نوآورانه‌ای ارایه می‌دهد که بر پایه دانش روز دنیا و بومی‌سازی آن برای شرایط ایران طراحی‌شده‌اند.

محمدعلی باقرپور ولاشانی به بخش دیگری از اهداف شرکت اشاره و تاکید کرد: توسعه مدل‌های علمی بومی‌شده برای ارتقاء پایداری و مزیت رقابتی شرکت‌ها ، ارایه خدمات مشاوره‌ای و حرفه‌ای در زمینه‌های ساختار سازمانی، فرآیندهای کسب‌وکار،  سیستم‌های اطلاعاتی، ارزیابی عملکرد، مدیریت ریسک، کنترل داخلی، حسابرسی داخلی مبتنی بر ریسک، حسابرسی مستمر، شناسایی و تحلیل ذینفعان، مدیریت استراتژیک و توسعه کسب‌وکارها، مدیریت منابع انسانی، مدیریت فناوری و مالکیت فکری، مدیریت عملیات و کیفیت،  بازاریابی و برندینگ فناورانه، بهایابی، نظام جامع مدیریت دارایی‌ها و کمک به شرکت‌ها برای ایجاد زیرساخت‌های مدیریتی و کنترلی متناسب با رشد فعالیت‌ها از دیگر اهداف این شرکت است.

نقش هوش مصنوعی در کسب‌وکارها

وی درباره نقش هوش مصنوعی در کسب‌وکارها گفت: هوش مصنوعی می‌تواند در حوزه‌هایی با جنبه‌های فیزیکی یا پردازشی جایگزین انسان شود، اما در حوزه‌های مبتنی بر تجربه شخصی و قضاوت  اخلاقی، نقش پشتیبان دارد.

باقرپور در ادامه به نقش هوش مصنوعی در حوزه کسب‌وکار ،معایب و مزایای آن اشاره  و گفت: هوش مصنوعی ازنظر پشتیبانی و سرعت در پاسخ‌گویی نقش قابل‌توجه ای دارد اما هنوز جایگزین مناسبی برای دانش تجربی نیروی انسانی متخصص نیست .معتقدیم دانش نظری هوش مصنوعی نقش‌آفرینی می‌کند اما در حوزه تجربه شخصی و حرفه‌ای هنوز فاقد کارایی لازم می‌باشد.چون هنوز به‌قدر کافی هوشمند نشده و زیرساخت‌ها فراهم نیست.

وی در این زمینه، “به‌کارگیری هوشمندانه هوش مصنوعی” را پیشنهاد نمود. این امر مستلزم توجه به دو نکته بنیادی شامل، “پیامدهای به‌کارگیری”  و “شیوه کاربرد” بوده به‌نحوی‌که پیش از اقدام جهت به‌کارگیری، برای پرسش‌های کلیدی زیر پاسخ شایسته بیابیم:

  • ریسک‌ها و فرصت‌های مورد انتظار برای کسب‌وکارها و ذینفعان آن کدام است؟
  • آیا کسب‌وکارها از شرایط و توانایی بایسته برای مدیریت ریسک‌ها برخوردار بوده، به‌نحوی‌که کمترین اثر منفی را برای ذینفعان داشته باشد؟
  • آیا کسب‌وکارها بستر و توانایی لازم برای استفاده از فرصت‌های آن را دارا است؟
  • با توجه به موارد مذکور، آیا به‌کارگیری هوش مصنوعی، علاوه بر اقتصادی بودن، اخلاقی نیز هست؟
  • با توجه به شرایط کشور و کسب‌وکارها ، روش‌های موجود برای به‌کارگیری هوش مصنوعی در حوزه مدنظر کدام است؟
  • با توجه به موارد فوق، اهداف و برنامه‌های کسب‌وکارها ، بهترین روش برای به‌کارگیری هوش مصنوعی در حوزه مدنظر چیست؟

وی در پاسخ به این سوال که  کسب‌وکارها چگونه می‌توانند از بروز  مشکلات و چالش‌ها جلوگیری نموده و در این راستا نقش شرکت شما چیست ؟ عنوان کرد: محیط و شرایط خاص فعالیت کسب‌وکارها در ایران ایجاب می‌نماید که آن‌ها سیستم حاکمیت شرکتی اثربخشی داشته تا بتوانند از پایداری و انعطاف‌پذیری لازم برخوردار باشند. به‌عنوان‌مثال، آن‌ها می‌توانند با به‌کارگیری سیستم مدیریت ریسک، ریسک‌ها و فرصت‌ها را شناسایی نموده و برنامه‌ریزی لازم جهت کنترل ریسک و استفاده حداکثری از فرصت‌ها را بنمایند.  در این زمینه، ما می‌توانیم در فراهم نمودن بستر و شرایط لازم برای طراحی و به‌کارگیری  این‌گونه دستگاه‌ها به کسب‌وکارها کمک نماییم. در حال حاضر، بسیاری از شرکت‌ها با رشد سریع، فاقد زیرساخت‌های لازم برای مدیریت هوشمندانه هستند بنابراین، در بحران با چالش‌هایی روبرو می‌شوند و ما در این راستا با  پیشنهاد اصلاح و بروز رسانی ساختار سازمانی، مستندسازی، بهبود و مکانیزه‌ سازی فرآیندها، استقرار سیستم اطلاعاتی یکپارچه و هوشمند، ارتقاء سرمایه انسانی و تأکید بر آموزش و به‌روزرسانی دانش مدیران و کارکنان و همچنین، به‌کارگیری هوش مصنوعی تلاش  نموده به توانمندسازی آن‌ها کمک نماییم.

وی در پایان خاطرنشان کرد: شرکت رهنو در تلاش است تا با استفاده از نیروهای جوان ، خلاق و مبتکر در راستای بهینه‌سازی و مدیریت هوشمندانه کسب‌وکارها در استان، گامی هرچند کوچک بردارد. خوشبختانه با حضور جناب آقای غلامحسین مظفری استاندار محترم خراسان رضوی که حامی صنعت، تجارت و شکوفایی اقتصاد استان می‌باشند تحقق این امر دور از انتظار نیست.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

مطالب مرتبط

29. مدیریت ریسک: عملکرد

28. مدیریت ریسک: تعیین اهداف و استراتژی

27. مدیریت ریسک: راهبری و فرهنگ